皆が就職活動を始めたときも、それまで漠然と音楽で飯を食いたいと考えていた自分は、どうしても会社に就職する気分になれず、悶々とした日々をすごしていました。しかし、同級生が続々と就職をきめ、バンド仲間も自らの進路を決めてしまった。さすがに自分だけが取り残されたような、孤独な感じでしたね。結局、自分だけ大学に残ることになりました。

留年するに当たって、塾講師、運送の仕分け、コンビニ店員、工場清掃の作業員など、いろいろなアルバイトをやりました。そのお金でなんとか学費を支払いました。当時はインターネットも無く、一旦大学を辞めたら就職はほぼ無理な時代。そのため、大学にもう一年残り、人生を決める時間を買ったのです。最初は音楽の学校に行ったり、作曲活動をしたりしていましたが、だんだん一人でやる音楽に楽しみも意義も見出せなくなっていきました。そこでやっと、自分は音楽が好きなのではなく、チームで何かクリエイティブな事をするのが好きなのかもしれない、ということに気づいたのです。迷いが無くなってから、就職活動をすることを決意。文系学生＝営業職、という時代で、唯一文系学生でもクリエイティブ な仕事に携われそうだったのがコンピューター系の仕事でした。そんな理由から、最終的にＮＴＴデータ通信に就職することになったのです。

高い学費を払い、人生に迷うためだけの時間を過ごしたのですが、結果的に自分を見つめなおす機会になったし、よい経験だったと思います。ただ、学費などを自分で稼いだからそう言えるのであって、もしすべて親に出してもらっていたら、今で言うニートになっていたかもしれませんね。とにかく、あっちこっち悩み迷い、優柔不断な学生でした。周りの同級生がすごく大人に見えて、事あるごとに自己嫌悪になっていた時代でしたね。

ＮＴＴデータの最初の仕事は、カードシステム開発でした。自分はその中でもカード発行工場のＦＡシステムを担当。コンピュータ部分ではなく、発行機、梱包装置といったメカ・ハードの開発を行いました。六角レンチをぶら下げて、センサー光軸の調整をしたり、モーター制御をしたりしていました。

その後、本道のシステム開発を経験してみたかったので異動を希望。大手広告代理店のシステム開発を担当するメディア事業部に異動となりました。ここではテレビ・ラジオの視聴率・聴取率を利用した取引システムや、主要五媒体の広告出稿シミュレーションシステムの開発をしました。一時、大手広告代理店に出向しており、彼らとの交流を通じ、幅広い経験を積む事ができました。

このメディア部でもなぜか超絶残業をせざるを得ないシステムのリーダーとなってしまい、もう新入社員ではないのでストレスも溜まりました。でも、後輩や協力会社の人々、お客様とチームとなる過程は、楽しい事もありました。もちろん、やはり頭にくる事もぶつかることも多々ありましたが（笑）

このころは、小さい協力会社さんとの付き合いもあり、あらゆる規模、立場の人たちと仕事を共にする事ができました。この経験はいろんな立場の身になって、配慮するという癖が付いたという意味で、現在の経営者側にいる自分にとって非常に大きな財産になっています。

２００２年、ＮＴＴデータを退社。この決断もそう簡単ではありませんでした。「岳石電気は生業だ！！」、「岳石電気がなくなると、世界の明かりが消える！！」など（笑）、とにかく「跡を継ぐのはお前だ」、と父からずっと言われていました。子供の頃は、頼られることが嫌だとは思いませんでしたが、自立心が芽生えてくると、親の敷いたレールに乗りたくない、という思いが強くなるのです。その反動が音楽活動や大企業への就職という行動に繋がっていました。しかし、やがて親孝行をしなければ・・・・という気持ちも沸いてくる。特に両親の老いを実感するようになると、よりその思いは強くなりました。そして、数年間悩んだ末に、岳石電気への入社を決めたのです。

入社して二つのことを感じました。
一つは、中小零細企業であっても、従業員の品質意識や納期意識は非常に高い。お客様に迷惑をかけないという事については極めて真摯な社風である、という事。もう一つは、悪い点。とにかく仕事の流れに決まりがない、ということでした。たとえば品質管理は、現状把握＞要因分析＞対策案検討＞実験確認＞対策実施＞歯止め。というように、本来は決まった流れがあります。面倒なようですが、これが王道です。しかし、当時の岳石電気では、その重要性が理解されず、とりあえずアタリをつけて直ったらＯＫ！！納期も間に合った！！みたいな感じでした。そしてその成否は担当者のセンス次第！！みたいな感じだったのです。

これはいろいろなお客様や関係会社から何度も言っていただけていることで、新しい岳石電気の誇りだと思っています。

会社案内の挨拶にも書いたのですが、「人や社会に親身になって考える会社」を目指したい。バブル経済の崩壊以降、特に先進諸国を中心に経済成長は鈍化しています。バブル前のように、良いものを安く作るだけでは儲からない。それどころか、モノ自体の価値を人が感じなくなりつつある。「モノづくりより、コトづくり」、などと言われて久しいですよね。現代企業は、金融戦略を重視し、モノやサービスの質よりも、人がお金を落としやすいスキーム（仕組）作りが重要だ、とも言われています。フィンテック企業がこれからの目玉となる。ＩＴ技術を駆使し、ファイナンス面での効率を徹底的に追及することが企業の命題であると。

しかし、これら最近の企業経営の教科書の言葉の中に、どこにも｢誰かのために、社会のために、人のために」という言葉が出てきません。確かに企業を存続させ、資本主義社会で生き延びていくためには、競争し、利益を出し、税金を払う必要があります。その為に徹底した効率化や売上げ拡大の為の戦略は不可欠です。しかし、「何の為に」という意義を忘れたらそれはただのお金儲けマシーンでしかありません。私自身はそれに経営者として、企業家として、何の意味も見出せません。

もちろん岳石電気でも、事業計画を立て、売上げや原価低減の目標を掲げて行動します。事業計画は一人一人の個人目標にまでブレイクダウンし、一人一人が何をすべきか、何をすれば最大限全体に影響力を発揮できるかとことん考えます。しかし、これも事業が人や社会に意義深いことが大前提なのです。

お金というものは、本来誰かの役に立ち、誰かの笑顔を作った対価として得られるもののはずです。この価値観は普遍的でなければならない。ＩＴ技術などを駆使し、効率化を最大限に推し進め、人を雇わず生産性を高める。一見、企業経営として良さそうですが、人を雇わない企業ばかりになれば、そのうち社会は成り立たなくなります。現代は少子化社会ですから尚更です。

どんなにIT化が進もうと、人は物を食べ、人を好きになり、人とのふれあいに幸せを見出していくのです。そういう意味で、人という社会の構成要素に対し、徹底的に親身になり、その結果作られたモノやサービスを提供する事で喜んでもらい、対価を得る。これをとことん追求する。真剣に。これが自分の願いです。何億儲ける、どのくらいの規模にする、というのは、それらが出来たときに結果として付いてくればいいことだと思っています。古いタイプの経営者といわれようが、私自身はこういう思いを持っています。

子供の頃から父親に釣りに連れて行ってもらっていました。その為、現在でも釣りが一番の趣味です。サラリーマン時代は、小笠原諸島、沖縄、パラオ、モルディブ、パプアニューギニア等にＧＴといわれる３０ｋｇを超える魚をルアーで狙う事がボーナス後の恒例行事になっていました。最近は時間が取れないので、シーバスフィッシングを中心に楽しんでいます。年に二回、漢シーバスフォトコンテストという大会を開き、数十名のアングラーが和気藹々に楽しんでいます。そういう気の置けない仲間との交流も釣りの魅力のひとつです。また、釣り好きが高じてヘビーソースというタングステンルアーブランドも立ち上げました。趣味を仕事にするのはロマンですよね。もし、同じ思いの人がいたら是非、岳石電気に来てください。強くやってみたい事、挑戦したい事がある人は大歓迎です。

その他、お客様とのゴルフを少々。それと現在２歳になる娘と遊ぶ事。これが一番の楽しみかも（笑）あと、お酒を飲んで語り合うのは大好きです。釣り仲間とも、お客さんとも飲みますが、岳石電気にはチームワークビルディング支援制度があり、従業員同士での社外コミュニケーションを推奨しています。私自身も従業員さんたちと語り合うのが大好きです。いろいろ気づかされる事がありますしね。

そんな感じで、宴会好きな人、アウトドア好きな人、釣り好きな人、ゴルフ好きな人など、とにかくアクティブな人と、是非一緒に仕事したいですね。